A Integração Vertical ocorre quando diferentes processos de produção passam a ser controlados pela mesma empresa. Pode ocorrer entre dois ou mais processos contínuos de produção. Esse método de produção visa à diminuição de custos e maximização dos resultados. Além disso, dificulta o acesso do concorrente a um determinado produto ou matéria-prima, principalmente em determinados mercados onde a fonte destes insumos é restrita.
A Integração Horizontal Consiste em uma estrtégia de crescimento baseada na aquisição de duas ou mais sociedades do mesmo nível da cadeia produtiva, ou seja, concorrentes diretos. Muitas vezes se dá com a aquisição de todo o estabelecimento comercial, inclusive a marca original de um determinado produto, que pode ter boa penentração no mercado consumidor. Com isso, muitas vezes o administrador opta por manter esta marca original, se beneficiando da aceitação da mesma. Essa integração inviabiliza a competitividade de outras marcas, eliminando a concorrência.
quarta-feira, 17 de setembro de 2008
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15 comentários:
Muito boa a explicação, faço um curso que tem como uma de minhas disciplinas MKT e este tema foi abordado, mais não bem explicado.
Gostei muito do site.
Abraços.
AMD
Realmente; como disse o colega do outro post. Muitíssimo bem explicado. Parabéns.
- Continue ajudando-nos ;)
muito boa definição
valeu...
muito útil para a grade do concurso da petrobras 2012.
excelente explicacao...bjs e obrigada
muito boa a explicação fica bem claro o que é de fato a integração vertical e horizontal
Muito obrigado pelo conteudo. Bela explicação
Muito Bom, ajudou muito.
Só tenha a agradecer pelo conteudo que alias está muito bem detalhado, contribuiu muito com o aprendizado.Abç.
Excelente explicação. Será bastante útil na disciplina de Processo gerencial e gestão em saúde do Curso de graduação em Enfermagem, que faço. Parabéns!
Melhor defenição de sempre. Não sei porque complicam tanto nas aulas estes termos. Obrigado.
Muito bom, continue nos ajudando a aprender.
Parabéns me ajudou bastante!
Super explicativo, parabéns pela metodologia!
Parabéns pela explicação, simples e direta, sem "rodeios".
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