Evento: Jornada Mercadológica

Participei na senama passada (28, 29, 30) da 1ª Jornada Mercadológica do CEFET-MG. A organização contou com o apóio dos alunos do curso de Turismo da própria instituição CEFET-MG.

O evento, diga-se de passagem foi muito bem estruturado e organizado, contou com palestras abordando assuntos bem conhecidos de nós da área de Adminstração, como por exemplo: Empreendedorismo. Nessa palestra o que me chamou a atenção foi uma breve apresentação da história da David (Davi) Mendonça Portes (vale a pena ler sobre sua história de vida). Resumindo, Portes começou seu negócio de sucesso com apenas 12 reais que seriam usados para a compra de um remédio para sua mulher que estava muito doente. Hoje é famoso e dá palestras ao redor do Brasil e do mundo, falando dentre algumas coisas de como deu a volta por cima.

Uma história que ilustra bem o que é ser um verdadeiro empreendedor. Pois não é ser apenas uma pessoa, que muitas vezes, possui um bom capital para investir. Mas sim uma pessoa com atitude, criatividade e persistência.

Outro ponto alto do evento, em minha opinião, foi o mini-curso de oratória. Algo tão importante tanto para Administradores quanto para pessoas da área de turismo e tantas outras profissões.

Pode-se destacar como algumas dicas para a boa fala em público o domínio do assunto abordado. Pois assim você ficará mais seguro na hora de falar. Outra dica é a postura pessoal. Procure deixar seu corpo um pouco relaxado, para você se sentir mais comfortável e assim facilitar seus possíveis movimentos quando estiver gesticulando. Outro fator fundamental é ter uma boa dicção e articulação das palavras. Tente pronunciar bem as palavras para que sejam bem entendidas. Ha e claro use um vocabulário adequado ao seu público alvo.

O evento foi muito produtivo e tenho certeza que os participante conseguiram extrair algo para aplicar em suas vidas profissionais e pessoais.

Resultado da Enquete

Em dezembro (até dia 15) o tema da nossa última enquete do ano foi sobre os efeitos da crise mundial nos leitores do Desvendando a Adminstração.

A enquete perguntava: " Quanto a atual crise financeira afetou sua vida." Tivemos como resultado final: 50% afirmam que afetou somente em parte. Houve empate entre duas opções: Afetou pouco e desconheço essa crise. Ambos com 25% dos votos.

Um fato que chamou a atenção foi que não tivemos votos na opção que afirmava que a crise afeta em muito o participante. Talvez o motivo desse resultado, tem a ver com a época em que a enquete foi feita. Uma vez que os reais efeitos da crise estão aparecendo nos tempos atuais. Pois agora que estão ocorrendo demissões em massa, constatação de queda de consumo, aumento da
inadimplência, entre outros.

É agora que o governo vai ser colocado à prova. Saberemos se ele está realmente preparado para administrar essa crise.

Bom esperamos que sim, pois nossos empregos futuros dependem deles.

Momento da Leitura: Como Ficar Rico

Este livro foi escrito por Robert T. Kiyosaki juntamente com Sharon L. Lechter. Kiyosaki foi quem escreveu o Best Seller Pai Rico, Pai Pobre.

O autor utliza uma linguagem simples e com o uso de exemplos reais explica como equilibrar as contas para dar um fim as dívidas e para os determinados, corajosos e ousados exemplifica como ficar rico.

Gostei muito do livro, mas não é um livro só para Administradores ou "Homens de Negócios", mas sim para todos os públicos. Pois trata de um tema que interessa a todos, desde aos que querem se ver livre de suas inacabáveis dívidas, até aos que querem ficar ricos e não sabem qual é um dos possíveis caminhos.

Recomendo à todos essa leitura. É um livro para a vida.

Apreciação Crítica

Na última quinta (27), nosso grupo apresentou um trabalho sobre a Teoria Estruturalista. A Estruturalista seria uma união de alguns pontos da Teoria Clássica, das Relações Humanas e da Burocrática. (Colocamos um Resumo dos principais pontos da Teoria Estruturalista em nosso Blog).

Mas a questão que quero enfatizar a apresentação em si, ou seja, a experiência em falar em público.

A experiência ao mesmo tempo tensa foi ótima, pois é necessário que se tenha facilidade em falar em público, em apresentar um projeto pra dezenas de pessoas e coisas do tipo e essas apresentações lhe proporcionam essa sensação.

Assim nem sempre as experiências que não lhe deixe confortável são ruins, pois podem ao mesmo tempo lhe ajudam a desenvolver habilidades, no caso habilidades importantes para um bom profissional da administração ou para qualquer profissional que tenha que se expor.

Teoria Estruturalista

Abaixo estão os tópicos do nosso trabalho sobre a Teoria Estruturalista, sobre o qual nosso grupo apresentou um trabalho na sala de aula na última quinta (27).

Objetivos organizacionais:

Ø Objetivo não existe, é um estado que se procura.

Ø As organizações procuram a Eficiência e Eficácia.

Ø Para Etizioni existem dois modelos de organização; Modelo de sobrevivência e o modelo de eficiência.

Ø Os objetivos são intencionais, porém dificilmente racionais.

Ambiente organizacional:

Ø São as outras organizações externas que formam a sociedades

Ø Há uma dependência entre as organizações devido às complexas interações entre a mesma.

Ø Ocorre a preocupação em se estudar as interações que ocorrem entre as organizações, mudando o foco de dentro para fora da empresa.

Estratégia organizacional:

Ø É a maneira deliberada de fazer manobras no sentido de administrar suas trocas e relações com os diversos interesses afetados por suas ações.

Ø Pode se dar na forma de: competição, negociação cooptação ou coalização.

Ø A estratégia permite mapear a estrutura de poder existente na organização.

Conflitos:

Ø Significam existência de idéias, atitudes contrárias, que podem se chocar. Constituem elementos geradores das mudanças e inovações da organização.

Ø O conflito gera mudanças e provoca inovações na medida em que as soluções são alcançadas, e essas soluções constituirão a base de novos conflitos que geram novas mudanças e assim por diante, como um ciclo vicioso.

Ø Para Blau e Scott dilema é uma situação frente a dois interesses inconciliáveis entre si, ou seja, o atendimento de um impede o atendimento do outro. Mas os dilemas são também responsáveis pelo desenvolvimento das organizações.

Sátiras à organização:

Ø Parkinson: “Quanto mais tempo se tem para fazer uma coisa, tanto mais tempo se leva para fazê-la”. Ele ainda prega que todo chefe procura provocar a impressão de ter grande responsabilidade em função do número de subordinados e, com isso, subira posição mais elevada dentro da organização.

Ø Peter e Hull: “Em uma hierarquia, todo empregado tende a subir até chegar ao nível de incompetência” e "Todo cargo tende a ser ocupado por um funcionário que é incompetente para cumprir seus deveres”.

Ø Thompson: A produção e a inovação variam de maneira inversa: quanto maior uma, menor a outra, e vice-versa. E que a hierarquia fundamenta-se em uma estrutura monocrática e rotineira e, portanto contrária à criatividade e à inovação.

Ø Antony Jay: “A nova ciência da Administração não é, mais do que uma continuação da velha arte de governar”

Ø Dilbert: Com tiras cômicas ele satiriza a respeito do mundo dos negócios em função da praticas administrativas observadas por ele.

Apreciação crítica:

Ø O estruturalismo representa uma trajetória à abordagem sistêmica, com uma tentativa de conciliação e integração dos conceitos de outras teorias, com a agregação do contexto ambiental e suas variáveis externas, e o redirecionamento das variáveis organizacionais internas.

Resumo

Abaixo estão os principais pontos da Teoria Estruturalista.

Ênfase: na estrutura organizacional, nas pessoas e no ambiente.

Abordagem: formal e informal

Enfoque: sistema aberto

Conceito de organização: sistema social intencionalmente construído e reconstruído

Concepção do Homem: Homem organizacional

Preocupação: Eficiência e eficácia

Objetivo: Mudança e inovação através de conflitos.

Resultado da enquete

O assunto da nossa última enquete era sobre em qual grau de porte de uma empresa você gostaria de trabalhar. Dentre as escolhas tivemos como vencedora a opção: começar em uma empresa de porte médio com esmagadores 63% dos votos, em segundo iniciar em uma multinacional com 18%, e logo atrás, empatados, com 9%,empresas grandes e pessoas que ainda não pensaram sobre isso.

Esses resultados mostram que começar em uma grande empresa ou até numa multinacional não é a preferência de todos, talvez por receio de já no começo, sem ter muita experiência, ter que lidar com grandes conflitos e problemas.

Em minha opinião começar em uma empresa média ou até em uma pequena organização seja a melhor escolha, pois as situações enfrentadas teoricamente sejam mais fáceis de serem lidadas, com menor pressão dos superiores, facilitando e dando mais confiança para solucioná-los. E isso acaba dando a você confiança para, posteriormente encarar a liderança de uma grande empresa como a Usiminas ou até mesmo Fiat ou porque não coordenar os trabalhos na Petrobrás.

Um fato que me chamou a atenção foi que a opção em que o entrevistado declarava que preferia começar em seu próprio negócio não recebeu nenhum voto, talvez isso seja sinal que o melhor começo é ganhar experiência em outras empresas para posteriormente se arriscar a abrir sua própria empresa.

E já está no ar nossa nova enquete: Quanto essa crise financeira está afetando sua vida?

O verde é a cor dos negócios

Pesquisa divulgada na revista Carta Capital destinada às empresas brasileiras de diversos setores, revela a maioria das empresas mantêm alguma iniciativa em favor do meio ambiente.
A maioria das empresas entrevistadas (80%) adota ações em defesa do meio ambiente e acreditam que a tendência veio para ficar no mundo corporativo. E 52% dos entrevistados acreditam que o comportamento “verde” tem grande influência em seu mercado. Valorização a prática ambiental responsável por acreditarem que a sociedade tem valorizado atitudes “verdes”, e que os clientes preferem marcas que demonstrem consciência ambiental, além de terem boa repercussão na imprensa.

Gestão de Carreiras

Toda pessoa que deseja crescer segura e progressivamente em uma empresa ou no próprio negócio, deve fazer antes um plano de carreiras que a guiará e focarão o melhor possível as energias para o alcance da meta desejada.

No planejamento é preciso estabelecer seus objetivos de curto e longo prazo, além sempre ter como obrigação auto analizar-se e procurar reconhecer e melhorar suas melhores habilidades.

Para que o planejamento da carreira obtenha o maior sucesso possível é preciso que o profissional ou o estudante se conheça, ou seja, saiba seu perfil psicológico.

Os profissionais que selecionam candidatos a qualquer vaga, observam não só as Habilidades Técnicas, Experiências, Formações e Conhecimento da Área, mas também as características comportamentais da pessoa. Por isso que caso seu perfil não seja compatível ao que você deseja desempenhar, estará perdendo tempo e energia, pois nem um emprego será fácil conseguir. Imagine no futuro, quando estará no mercado!

AUTO CONHECIMENTO = MELHOR DESMPENHO = SATISFAÇÃO

Bibliografia:
“TIPOS PSICOLÓGICOS E CARREIRAS”
Trabalho realizado por:
Renata de Freitas Ruiz Pardini, (Professora Doutora) Tânia Casado, Angeli Kishore, Lídia Naomi Hara.

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Você sabia? A inovação da GM

Primeiramente gostaria de pedir desculpas, pois essa postagem já havia sido prometida há muito tempo e infelizmente só agora é que está sendo publicada.Mas como vimos no último Você Sabia, Ford revolucionou o ramo automobilístico com o seu modo de produção inovador. Mas o que aconteceu para que seu poderoso carro, Modelo T, parasse de ser fabricado?

Bom, uma das grandes rivais da Ford era a General Motors (GM). Ela observou através de seu presidente Alfred Sloan que o comportamento da sociedade estava se modificando. Ele concluiu que não dava mais para tentar padronizar a sociedade, como Ford havia feito. Então ele adotou uma medida brilhante; a SEGMENTAÇÃO. Sloan propôs que fabricariam um carro para cada renda e finalidade, sem falar que o carro podia ser de outra cor, além do tradicional preto que Ford fabricava.

Sloan fez com que existissem várias faixas de preços de carros, de forma que um nível de preço de um carro fosse próximo ao outro, dando a idéia de que se você comprasse um carro acima do preço que você havia comprado antes, você estaria sinalizando uma ascensão social. Mas essa ascensão não necessariamente era verdade.

Outra cartada de mestre do presidente da GM foi o uso do Marketing ( ver última postagem sobre Marketing), para que o consumidor se sentisse motivado a comprar mais carros e sempre trocando por um mais moderno, uma vez que a GM decidiu constantemente lançar novos modelos totalmente atualizados. A partir disso a GM sempre fazia pesquisas para saber o que a população estava querendo, o que ela estava pensando, quais eram as cores da moda, etc....

Todas essas estratégias adotadas pela GM, deram muito certo, tanto que entre 1927 e 1937 ela obteve um lucro acumulado de 2 bilhões de dólares( significativo pra época), enquanto que a Ford teve um prejuízo de mais de 100 milhões.

O que podemos tirar como lição de tudo isso é que como coordenadores de uma empresa, temos que estar atentos às mudanças mercado, de pensamentos, para que não percamos espaço nesse mercado que se renova cada vez mais rápido a cada dia.

Até o próximo: Você sabia?