"Pequenas mudanças hoje, conseqüências enormes amanhã - por falta de um prego perdi minha bota, sem bota não pude montar, sem montar meu cavalo fugiu, sem cavalo não pude lutar e tomaram meu reino"
[Clemente Nobrega]
Na última quinta (27), nosso grupo apresentou um trabalho sobre a Teoria Estruturalista. A Estruturalista seria uma união de alguns pontos da Teoria Clássica, das Relações Humanas e da Burocrática. (Colocamos um Resumo dos principais pontos da Teoria Estruturalista em nosso Blog).
Mas a questão que quero enfatizar a apresentação em si, ou seja, a experiência em falar em público.
A experiência ao mesmo tempo tensa foi ótima, pois é necessário que se tenha facilidade em falar em público, em apresentar um projeto pra dezenas de pessoas e coisas do tipo e essas apresentações lhe proporcionam essa sensação.
Assim nem sempre as experiências que não lhe deixe confortável são ruins, pois podem ao mesmo tempo lhe ajudam a desenvolver habilidades, no caso habilidades importantes para um bom profissional da administração ou para qualquer profissional que tenha que se expor.
Abaixo estão os tópicos do nosso trabalho sobre a Teoria Estruturalista, sobre o qual nosso grupo apresentou um trabalho na sala de aula na última quinta (27).
Objetivos organizacionais:
ØObjetivo não existe, é um estado que se procura.
ØAs organizações procuram a Eficiência e Eficácia.
ØPara Etizioni existem dois modelos de organização; Modelo de sobrevivência e o modelo de eficiência.
ØOs objetivos são intencionais, porém dificilmente racionais.
Ambiente organizacional:
ØSão as outras organizações externas que formam a sociedades
ØHá uma dependência entre as organizações devido às complexas interações entre a mesma.
ØOcorre a preocupação em se estudar as interações que ocorrem entre as organizações, mudando o foco de dentro para fora da empresa.
Estratégia organizacional:
ØÉ a maneira deliberada de fazer manobras no sentido de administrar suas trocas e relações com os diversos interesses afetados por suas ações.
Ø Pode se dar na forma de: competição, negociação cooptação ou coalização.
ØA estratégia permite mapear a estrutura de poder existente na organização.
Conflitos:
ØSignificam existência de idéias, atitudes contrárias, que podem se chocar. Constituem elementos geradores das mudanças e inovações da organização.
ØO conflito gera mudanças e provoca inovações na medida em que as soluções são alcançadas, e essas soluções constituirão a base de novos conflitos que geram novas mudanças e assim por diante, como um ciclo vicioso.
ØPara Blau e Scott dilema é uma situação frente a dois interesses inconciliáveis entre si, ou seja, o atendimento de um impede o atendimento do outro. Mas os dilemas são também responsáveis pelo desenvolvimento das organizações.
Sátiras à organização:
ØParkinson: “Quanto mais tempo se tem para fazer uma coisa, tanto mais tempo se leva para fazê-la”. Ele ainda prega que todo chefe procura provocar a impressão de ter grande responsabilidade em função do número de subordinados e, com isso, subira posição mais elevada dentro da organização.
ØPeter e Hull: “Em uma hierarquia, todo empregado tende a subir até chegar ao nível de incompetência” e "Todo cargo tende a ser ocupado por um funcionário que é incompetente para cumprir seus deveres”.
ØThompson: A produção e a inovação variam de maneira inversa: quanto maior uma, menor a outra, e vice-versa. E que a hierarquia fundamenta-se em uma estrutura monocrática e rotineira e, portanto contrária à criatividade e à inovação.
ØAntony Jay: “A nova ciência da Administração não é, mais do que uma continuação da velha arte de governar”
ØDilbert: Com tiras cômicas ele satiriza a respeito do mundo dos negócios em função da praticas administrativas observadas por ele.
Apreciação crítica:
ØO estruturalismo representa uma trajetória à abordagem sistêmica, com uma tentativa de conciliação e integração dos conceitos de outras teorias, com a agregação do contexto ambiental e suas variáveis externas, e o redirecionamento das variáveis organizacionais internas.
